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거창한 비전보다, 볼품없는 양식 하나가
 사람을 움직이게 할 때가 있습니다.

혁신, 스케일업, 유니콘…
세상에는 가슴 뛰게 하는 멋진 단어들이 참 많습니다.

하지만 매일 아침 우리를 책상 앞에 앉히고,
기어코 오늘 분량의 일을 끝내게 만드는 건
그런 거창한 비전이 아닐 때가 많습니다.

어제 적어둔 투박한 메모. 매일 쓰는 체크리스트.
아무 생각 없이 열어도 일을 시작하게 만드는 1장의 양식.
저는 그런 작고 단순한 기준의 힘을 믿습니다.

이것의 진짜 위력을 처음 깨달은 곳은,
역설적이게도 가장 화려한 기획서가 난무하던
대기업에서였습니다.

 ‘ 아니 이것도 모른다고? ’


대기업 전략기획 부서에서
전 국민이 쓰는 통신 서비스의
투자 전략을 세우던 시절.

저는 단단히 착각하고 있었습니다.

수백 장의 근거와 완벽한 기획서가 있으면
사람들이 알아서 따라올 거라고요.
친절하게 설명하면 누구나 이해할 거라고요.

하지만 직원수 1만 명이 넘는 거대한 조직에서
안팎으로 별의별 사람을 다 겪어보니
현실은 달랐습니다.
사람들은 시키는 대로 움직이지 않았습니다.

같은 화면을 보고도 누군가는 막혔고,
같은 문장을 읽고도 전혀 다른 말을 했습니다.

그런데 수많은 사람들을
결국 행동하게 만든 건 설득이 아니라
제가 알던 상식보다 훨씬 더 바닥의 기준에 맞춘
단순한 프레임 하나였습니다.

사람은 친절한 설명을 들었을 때가 아니라,
생각할 필요조차 없을 만큼 머리를 덜 쓰게 하고
따라갈 수 있는 뼈대가 쥐어졌을 때
비로소 움직였습니다.

이 단순한 진리는
전재산 1억을 잃고 모든 게 멈췄을 때도
 똑같이 통했습니다.

1억 원이라는 큰 돈을 사기당하고 일상이 완전히 멈춰버린 시절이 있었습니다.
그때 저를 다시 움직인 건 대단한 용기나 긍정적인 마인드가 아니었습니다.
멋진 꿈도, 사업 계획도 아니었습니다.


저는 복잡한 감정들을 제껴두고,

당장 제가 딛고 설 수 있는 단순한 기준 하나만 생각했습니다.


 ‘ 지금 할 수 있는 게 뭐지?
  돈 없으니까 돈 안 드는 유튜브 해야지. ’ 





 ‘ 내 인생에 특이한 게 뭐지?
  아 나 공대 나왔지. ’ 





 ‘ 무슨 주제 하지?
  회사원이니까 회사 얘기 해야지. ’ 



이름을 정했으니 엑셀 창을 열고 무작정 기획안을 썼습니다.
멘탈이 나간 상태에서도 기계처럼 엑셀 양식을 만들고
빈칸을 채우며 앞으로 나아갔습니다.

단지 손에 잡히는 것부터 시작한 이 생존 과정이,

지금의 ‘공여사들’을 있게 한 진짜 출발점이었습니다.


만일 누군가가 당신에게 와서
‘타고 싶은 차를 그려보세요’라고 한다면
그릴 수 있을까요?
















돈을 더 준대도
 100점짜리 맞춤 제작은 안 합니다.

제가 매일 기계처럼 채워 넣던 ‘그 양식’을 보시곤
“돈을 두 배로 낼 테니, 완벽한 시스템을 짜주세요” 라며
찾아오시는 대표님들이 계십니다.


하지만 저는 타협하지 않고 오히려 기능을 덜어내라고 말씀드립니다.

맞춤은 생각보다 가치가 없으니까요.

사람들이 제 양식을 원했던 건
대단한 기술이 있어서가 아닙니다.


벼랑 끝에서도 손발을 움직이게 했던 그 직관적인 '단순함'이
다른 누군가에게도 간절했기 때문입니다.


이것이 제가 지금도 100점짜리 정답 대신

80점짜리 뼈대를 고집스럽게 파는 이유입니다.

혼자 일하는 사람에겐 막막함 속에서도

내 일을 시작하게 만드는 ‘양식’을 팔고,

함께 일하는 조직에겐 멈추지 않고

굴러갈 수 있는 ‘구조’를 팝니다.


저를 일으켜 세운 이 뼈대가, 

또 다른 누군가에겐 시작을 앞당기고

끝까지 지속하게 하는 

현실적인 무기가 되길 바라면서요.

 버리고   남기고   고정하는 것 

 “ 앞으로도 이 고집은 변하지 않을 겁니다. ” 

거창한 비전보다,
볼품없는 양식 하나가
사람을 움직이게 할 때가
있습니다.

혁신, 스케일업, 유니콘… 세상에는
가슴 뛰게 하는 멋진 단어들이 참 많습니다.

하지만 매일 아침 우리를 책상 앞에 앉히고,
기어코 오늘 분량의 일을 끝내게 만드는 건
그런 거창한 비전이 아닐 때가 많습니다.

어제 적어둔 투박한 메모. 매일 쓰는 체크리스트.
아무 생각 없이 열어도
일을 시작하게 만드는 1장의 양식.
저는 그런 작고 단순한 기준의 힘을 믿습니다.

이것의 진짜 위력을 처음 깨달은 곳은,
역설적이게도 가장 화려한 기획서가 난무하던
대기업에서였습니다.


혁신, 스케일업, 유니콘… 세상에는
가슴 뛰게 하는 멋진 단어들이 참 많습니다.

하지만 매일 아침 우리를 책상 앞에 앉히고,
기어코 오늘 분량의 일을 끝내게 만드는 건
그런 거창한 비전이 아닐 때가 많습니다.

어제 적어둔 투박한 메모. 매일 쓰는 체크리스트.
아무 생각 없이 열어도
일을 시작하게 만드는 1장의 양식.
저는 그런 작고 단순한 기준의 힘을 믿습니다.

이것의 진짜 위력을 처음 깨달은 곳은,
역설적이게도 가장 화려한 기획서가 난무하던
대기업에서였습니다.

‘ 아니 이것도 모른다고? ’ 


대기업 전략기획 부서에서 전 국민이 쓰는
통신 서비스의 투자 전략을 세우던 시절.

저는 단단히 착각하고 있었습니다.

수 백장의 근거와 완벽한 기획서가 있으면
사람들이 알아서 따라올 거라고요.
친절하게 설명하면 누구나 이해할 거라고요.

하지만 직원수 1만 명이 넘는 거대한 조직에서
안팎으로 별의별 사람을 다 겪어보니
현실은 달랐습니다.
대기업 전략기획 부서에서 전 국민이 쓰는
통신 서비스의 투자 전략을 세우던 시절.

저는 단단히 착각하고 있었습니다.

수 백장의 근거와 완벽한 기획서가 있으면
사람들이 알아서 따라올 거라고요.
친절하게 설명하면 누구나 이해할 거라고요.

하지만 직원수 1만 명이 넘는 거대한 조직에서
안팎으로 별의별 사람을 다 겪어보니
현실은 달랐습니다.


사람들은 시키는 대로 움직이지 않았습니다.

같은 화면을 보고도 누군가는 막혔고,
같은 문장을 읽고도 전혀 다른 말을 했습니다.

그런데 수많은 사람들을
결국 행동하게 만든 건 설득이 아니라
제가 알던 상식보다 훨씬 더 바닥의 기준에 맞춘
단순한 프레임 하나였습니다.

사람들은 친절한 설명을 들었을 때가 아니라,
생각할 필요조차 없을 만큼 머리를 덜 쓰게 하고
따라갈 수 있는 뼈대가 쥐어졌을 때
비로소 움직였습니다.
사람들은 시키는 대로 움직이지 않았습니다.

같은 화면을 보고도 누군가는 막혔고,
같은 문장을 읽고도 전혀 다른 말을 했습니다.

그런데 수많은 사람들을
결국 행동하게 만든 건 설득이 아니라
제가 알던 상식보다 훨씬 더 바닥의 기준에 맞춘
단순한 프레임 하나였습니다.

사람들은 친절한 설명을 들었을 때가 아니라,
생각할 필요조차 없을 만큼 머리를 덜 쓰게 하고
따라갈 수 있는 뼈대가 쥐어졌을 때
비로소 움직였습니다.

이 단순한 진리는
전재산 1억을 잃고
모든 게 멈췄을 때도
 똑같이 통했습니다.

1억 원이라는 큰 돈을 사기당하고
일상이 완전히 멈춰버린 시절이 있었습니다.

그때 저를 다시 움직인 건
대단한 용기나 긍정적인 마인드가 아니었습니다.
멋진 꿈도, 사업 계획도 아니었습니다.


저는 복잡한 감정들을 제껴두고,
당장 제가 딛고 설 수 있는
단순한 기준 하나만 생각했습니다.

‘ 지금 할 수 있는 게 뭐지?
돈 없으니까
   돈 안 드는 유튜브 해야지. ’ 



‘ 내 인생에 특이한 게 뭐지?
   아 나 공대 나왔지. ’ 



‘ 무슨 주제 하지?
 회사원이니까 회사 얘기 해야지. ’ 


이름을 정했으니 엑셀 창을 열고
무작정 기획안을 썼습니다.

멘탈이 나간 상태에서도
기계처럼 엑셀 양식을 만들고
빈칸을 채우며 앞으로 나아갔습니다.

단지 손에 잡히는 것부터
시작한 이 생존 과정이,
지금의 ‘공여사들’을 있게 한
진짜 출발점이었습니다.
만일 누군가가 당신에게 와서
‘타고 싶은 차를 그려보세요’ 라고 한다면
그릴 수 있을까요?

돈을 더 준대도
 100점짜리 맞춤 제작은
 안 합니다.

제가 매일 기계처럼 채워 넣던 ‘그 양식’을 보시곤
“돈을 두 배로 낼 테니, 
완벽한 시스템을 짜주세요”
라며 찾아오시는 대표님들이 계십니다.


하지만 저는 타협하지 않고
오히려 기능을 덜어내라고 말씀드립니다.
맞춤은 생각보다 가치가 없으니까요.

사람들이 제 양식을 원했던 건
대단한 기술이 있어서가 아닙니다.



벼랑 끝에서도 손발을 움직이게 했던
그 직관적인 '단순함'이 다른 누군가에게도
간절했기 때문입니다.

이것이 제가 지금도
100점짜리 정답 대신 80점짜리 뼈대를
고집스럽게 파는 이유입니다.
혼자 일하는 사람에겐 막막함 속에서도
내 일을 시작하게 만드는 ‘양식’을 팔고,
함께 일하는 조직에겐 멈추지 않고
굴러갈 수 있는 ‘구조’를 팝니다.
저를 일으켜 세운 이 뼈대가,
또 다른 누군가에겐 시작을 앞당기고
끝까지 지속하게 하는
현실적인 무기가 되길 바라면서요.

 버리고   남기고   고정하는 것 

“ 앞으로도
   이 고집은 변하지 않을 겁니다. ”

“앞으로도 이 고집은 변하지 않을 겁니다.”