안녕하세요. 이번 영상에서는 제가 퇴사 후 1인기업을 운영하며 어떻게 사업계획을 수립하고 실행 전략을 세우는지, 특히 만다라트를 어떻게 활용하는지에 대해 이야기해보려고 해요. 2024년 목표를 준비하면서, 고객 신뢰유지와 리스크 관리까지 전반적인 내용을 담았습니다. 1인기업을 준비하시는 분이라면, 이번 영상을 통해 구체적인 비즈니스 모델 설계와 실행방안에 대한 아이디어를 얻으실 수 있길 바랄게요.
1. 🌟 퇴사 후 1인기업을 시작하기 위한 계획
• 연말이 가까워지면서, 저도 2024년 계획을 세워야 할 시점이 왔어요. 그래서 만다라트 계획표를 꺼내놓고 고민을 시작했죠. • 직장인일 때는 주로 개인적인 목표와 직장 업무가 섞여 있었는데, 이제는 거의 사업 위주로 계획을 잡게 되더라고요. • 1인기업으로 일하다 보니, 일과 사생활의 경계가 모호해져서 결국 사업계획이 곧 제 생활 계획이 되곤 해요. • 이번 영상은 퇴사를 고민 중인 분들께 ‘퇴사 후 내 사업을 어떻게 꾸려나갈지’에 대한 현실적인 그림을 그리는 데 도움이 될 거라 생각합니다. • 만다라트 계획표 구성방법과 목표 달성에 어떻게 기여하는지, 그리고 회사 운영과 1인기업 운영의 차이를 직접 체감한 이야기도 전해드릴게요.
2. 🎯 만다라트 계획표와 사업 목표 달성
• 만다라트 계획표는 가운데 핵심 목표를 두고, 이를 달성하기 위한 세부 목표와 실행 과제를 주변에 배치하는 방식의 도구예요. • 한가운데에 핵심 목표를 놓고, 주변에 세부 목표 8개를 배치해 각각 관련된 실천과제들을 붙이는 구조죠. • 이렇게 나누어 생각하면 각 세부 목표를 실현할 때마다 자연스럽게 핵심 목표에 가까워지게 돼요. • 저는 만다라트를 통해 단순히 프리랜서처럼 일하는 게 아니라, 실제 기업과 같은 체계를 세우려고 노션·엑셀 템플릿을 활용하기도 했습니다. • 대기업 시스템을 반영한 스타일로, 제 사업에 꼭 맞는 목표 구조를 만들어보니 생산성이 훨씬 올라갔어요.
3. 🎯 2024년 목표와 사업 계획
• 2024년에는 그저 1인기업으로 일하는 데서 멈추지 않고, 영속적이고 성공적인 브랜드를 만들어가는 것이 목표예요. • “10배의 법칙” 같은 방법론도 있지만, 저는 조금 더 현실적인 5배 성장을 노려보면서 시스템을 구축해보려 해요. • 이 시스템이 제대로 돌아가면, 매월 5천만 원 정도의 수익 구조를 갖출 수 있지 않을까 기대하고 있어요. • 전체적으로 연매출 10억 원을 목표로 삼고, 브랜드 가치를 한층 더 높이는 과정을 밟으려 합니다. • 최근 운영했던 ‘오수완 챌린지’를 계기로, 고객들과의 지속적인 관계를 강화하는 데도 집중할 예정이에요.
3.1. 1인기업 성공을 위한 2024년 목표 설정
• 핵심 목표와 세부 목표를 나누고, 이를 KPI처럼 관리하는 방식을 추천해요. • 자기 사업을 운영하려면, 내가 진짜 무엇을 이루고 싶은지 명확히 적어보는 게 중요하죠. • 1인기업이라도 브랜드로서 자리 잡아야 장기적인 생존이 가능하다는 걸 느꼈습니다. • “10배의 법칙”은 커다란 야망을 장려하지만, 저는 현실적 관점에서 5배 정도를 먼저 노려보자는 생각이에요. • 결국 시스템을 구축하고, 그 기반 위에서 여러 실험을 해보면 생각보다 높은 수익을 낼 수 있다는 거죠.
3.2. 5X 프로젝트와 1인기업 성공 시스템
• 5X 프로젝트는 2024년 한 해 동안 매월 5000만 원 수익을 꾸준히 만드는 시스템을 구축하는 목표예요. • 단기간에 달성하기 쉽지 않지만, 장기적으로 계속 실험하고 스터디해보면서 방법을 찾으려 합니다. • 저는 매출 기준 10억 원을 바라보고 있는데, 그만한 영업이익을 내려면 꾸준한 매출 기반이 꼭 필요하거든요. • 만다라트로 사업 부서별 조직도를 구성해, 콘텐츠나 브랜드 부문을 따로 정의해봤어요. • 브랜딩은 후발 주자들과 경쟁하려면 필수라, 합당한 가격에 지속적으로 상품·서비스를 제공해야 한다고 생각해요.
3.3. 고객관계 관리의 중요성과 도전
• 프리랜서 시절에는 고객과의 지속적인 관계 유지가 어려워서 좀 회의적이었는데, 다시 보니 정말 중요한 요소였어요. • 신규 고객 유치만 어렵다고 생각했지만, 사실 기존 고객과 더 가까워지는 게 더 큰 가치를 만들 수 있더라고요. • 그러나 현실적으로 모든 업무를 혼자 하다 보니, CRM(고객관계관리)을 소홀히 했던 부분이 아쉽습니다. • 이제는 고객님들과 장기적으로 연결되기 위해, 일상적인 소통이나 챌린지 같은 방식을 고민하게 됐어요.
3.4. 오수완 챌린지를 통한 깨달음과 고객 관계 유지
• 최근에 ‘오수완 챌린지’를 진행했는데, 무료 참가자들을 카톡방으로 모시고 매일 출석 인증을 받는 이벤트였어요. • 의외로 많은 분들이 열정적으로 참여해주셨고, 이 중 2/3 정도가 수강 연장까지 받으셨더라고요. • 예전엔 개인 의지가 중요하다고 생각했지만, 이렇게 참여를 유도해주는 커뮤니티가 있으면 훨씬 좋은 결과가 나오더라고요. • 결국 고객과 브랜드 사이에 ‘긍정적인 관계’가 형성되면, 단순 세일즈를 넘어 더 오래 유지되는 신뢰가 생긴다는 걸 깨달았습니다.
4. 🚀 1인기업의 리스크 관리와 아웃소싱 전략
• 1인기업에서 가장 먼저 해결해야 할 건 ‘망하지 않는 것’, 즉 지속 가능성 확보라고 봐요. • 대기업이든 1인기업이든 리스크 관리는 필수인데, 매출을 유지하면서도 아웃소싱을 적절히 활용해야 하죠. • 저 같은 경우 완벽주의 성향 때문에 모든 걸 직접 하려다 보니, 오히려 성장 속도가 더뎌지는 걸 느꼈어요. • 만다라트 계획표에 2024년 핵심 목표와 8가지 세부 목표를 설정해, 아웃소싱이 필요한 부분을 명확히 정해두면 좋겠다고 생각합니다.
5. 📈 목표 매출과 마케팅 전략
• 일단 연매출 10억이라는 목표를 잡고 있는데, 마케팅 측면에서는 수동소득 1000만 원을 월 단위로 만들고 싶어요. • ROAS라는 지표를 잘 관리해야 하는데, 광고비 대비 매출이 얼마나 나오는지 확인하면서 효율을 높여야 해요. • 지금 제 SNS 광고 ROAS가 그렇게 높진 않아서, 그 부분 개선이 시급합니다. • 또 콘텐츠 없이도 매출이 굴러가게끔 시스템을 만들어야 하는데, 새 시장에 적합한 상품을 개발해볼 계획이에요. • 정기 콘텐츠 발행량을 월 10건 이상으로 늘리고, 마케팅과 세일즈를 명확히 구분해볼까 고민 중이에요.
6. 🚀 1인 기업을 위한 고객 관계 및 마케팅 전략
• 저는 독자적인 노선을 걷는 게 경쟁력 확보에 도움이 된다고 생각해요. 재구매율 관리가 우선순위죠. • 이번엔 재구매율을 기존보다 2배로 올려보자는 KPI를 잡았어요. • 또, ‘1인 기업용 사업계획 시스템’을 개발 중인데, 이걸 나중에 상품으로도 런칭할 생각입니다. • 한 달에 500만 원 정도를 아웃소싱 비용으로 쓸 수 있는 구조를 만들고, 제 핵심 역량에만 집중하려고 해요. • 만다라트를 이용해 핵심 목표와 8개의 세부목표, 그리고 실행 과제를 한눈에 관리할 수 있게끔 설계했습니다.
7. 🚀 대기업 시스템을 활용한 1인 기업의 성공 전략
• 1인기업이지만, 대기업 조직도를 참고해 여덟 개의 세부 목표를 선정해두었어요. 이게 대기업의 구조처럼 서로 맞물려 돌아가는 느낌이 들더라고요. • 이렇게 구성해두면, 한 부서(목표)가 잘 돌아가기 시작하면 다른 부서도 자동으로 시너지를 얻으면서 전체적으로 핵심 목표에 가까워지는 구조가 돼요. • 앞으로도 이런 대기업 시스템을 어떻게 1인기업에 최적화해 적용할 수 있을지, 구체적인 실행 방안을 더 다뤄볼 예정입니다.
마무리하자면, 퇴사 후 1인기업을 시작하려는 분이라면 만다라트 계획표를 활용해 목표와 세부 과제들을 체계적으로 정리해보시길 권해드려요. 대기업의 조직도를 참고해 8개 세부 목표를 세우고, 이를 유기적으로 연결해 대형 프로젝트처럼 돌리면 생각보다 큰 시너지를 낼 수 있습니다. 또, 고객과의 관계 유지와 리스크 관리, 아웃소싱 전략도 미리 구상해두면 2024년엔 훨씬 더 안정적인 성장을 이룰 수 있을 거예요. 앞으로도 이런 실행 사례를 계속 공유해볼 테니, 같이 도전해보면 좋겠습니다. 감사합니다. 공여사들의 1인 기업 비밀인 노션 템플릿도 참고해보세요!
안녕하세요. 이번 영상에서는 제가 퇴사 후 1인기업을 운영하며 어떻게 사업계획을 수립하고 실행 전략을 세우는지, 특히 만다라트를 어떻게 활용하는지에 대해 이야기해보려고 해요. 2024년 목표를 준비하면서, 고객 신뢰유지와 리스크 관리까지 전반적인 내용을 담았습니다. 1인기업을 준비하시는 분이라면, 이번 영상을 통해 구체적인 비즈니스 모델 설계와 실행방안에 대한 아이디어를 얻으실 수 있길 바랄게요.
1. 🌟 퇴사 후 1인기업을 시작하기 위한 계획
• 연말이 가까워지면서, 저도 2024년 계획을 세워야 할 시점이 왔어요. 그래서 만다라트 계획표를 꺼내놓고 고민을 시작했죠.
• 직장인일 때는 주로 개인적인 목표와 직장 업무가 섞여 있었는데, 이제는 거의 사업 위주로 계획을 잡게 되더라고요.
• 1인기업으로 일하다 보니, 일과 사생활의 경계가 모호해져서 결국 사업계획이 곧 제 생활 계획이 되곤 해요.
• 이번 영상은 퇴사를 고민 중인 분들께 ‘퇴사 후 내 사업을 어떻게 꾸려나갈지’에 대한 현실적인 그림을 그리는 데 도움이 될 거라 생각합니다.
• 만다라트 계획표 구성방법과 목표 달성에 어떻게 기여하는지, 그리고 회사 운영과 1인기업 운영의 차이를 직접 체감한 이야기도 전해드릴게요.
2. 🎯 만다라트 계획표와 사업 목표 달성
• 만다라트 계획표는 가운데 핵심 목표를 두고, 이를 달성하기 위한 세부 목표와 실행 과제를 주변에 배치하는 방식의 도구예요.
• 한가운데에 핵심 목표를 놓고, 주변에 세부 목표 8개를 배치해 각각 관련된 실천과제들을 붙이는 구조죠.
• 이렇게 나누어 생각하면 각 세부 목표를 실현할 때마다 자연스럽게 핵심 목표에 가까워지게 돼요.
• 저는 만다라트를 통해 단순히 프리랜서처럼 일하는 게 아니라, 실제 기업과 같은 체계를 세우려고 노션·엑셀 템플릿을 활용하기도 했습니다.
• 대기업 시스템을 반영한 스타일로, 제 사업에 꼭 맞는 목표 구조를 만들어보니 생산성이 훨씬 올라갔어요.
3. 🎯 2024년 목표와 사업 계획
• 2024년에는 그저 1인기업으로 일하는 데서 멈추지 않고, 영속적이고 성공적인 브랜드를 만들어가는 것이 목표예요.
• “10배의 법칙” 같은 방법론도 있지만, 저는 조금 더 현실적인 5배 성장을 노려보면서 시스템을 구축해보려 해요.
• 이 시스템이 제대로 돌아가면, 매월 5천만 원 정도의 수익 구조를 갖출 수 있지 않을까 기대하고 있어요.
• 전체적으로 연매출 10억 원을 목표로 삼고, 브랜드 가치를 한층 더 높이는 과정을 밟으려 합니다.
• 최근 운영했던 ‘오수완 챌린지’를 계기로, 고객들과의 지속적인 관계를 강화하는 데도 집중할 예정이에요.
3.1. 1인기업 성공을 위한 2024년 목표 설정
• 핵심 목표와 세부 목표를 나누고, 이를 KPI처럼 관리하는 방식을 추천해요.
• 자기 사업을 운영하려면, 내가 진짜 무엇을 이루고 싶은지 명확히 적어보는 게 중요하죠.
• 1인기업이라도 브랜드로서 자리 잡아야 장기적인 생존이 가능하다는 걸 느꼈습니다.
• “10배의 법칙”은 커다란 야망을 장려하지만, 저는 현실적 관점에서 5배 정도를 먼저 노려보자는 생각이에요.
• 결국 시스템을 구축하고, 그 기반 위에서 여러 실험을 해보면 생각보다 높은 수익을 낼 수 있다는 거죠.
3.2. 5X 프로젝트와 1인기업 성공 시스템
• 5X 프로젝트는 2024년 한 해 동안 매월 5000만 원 수익을 꾸준히 만드는 시스템을 구축하는 목표예요.
• 단기간에 달성하기 쉽지 않지만, 장기적으로 계속 실험하고 스터디해보면서 방법을 찾으려 합니다.
• 저는 매출 기준 10억 원을 바라보고 있는데, 그만한 영업이익을 내려면 꾸준한 매출 기반이 꼭 필요하거든요.
• 만다라트로 사업 부서별 조직도를 구성해, 콘텐츠나 브랜드 부문을 따로 정의해봤어요.
• 브랜딩은 후발 주자들과 경쟁하려면 필수라, 합당한 가격에 지속적으로 상품·서비스를 제공해야 한다고 생각해요.
3.3. 고객관계 관리의 중요성과 도전
• 프리랜서 시절에는 고객과의 지속적인 관계 유지가 어려워서 좀 회의적이었는데, 다시 보니 정말 중요한 요소였어요.
• 신규 고객 유치만 어렵다고 생각했지만, 사실 기존 고객과 더 가까워지는 게 더 큰 가치를 만들 수 있더라고요.
• 그러나 현실적으로 모든 업무를 혼자 하다 보니, CRM(고객관계관리)을 소홀히 했던 부분이 아쉽습니다.
• 이제는 고객님들과 장기적으로 연결되기 위해, 일상적인 소통이나 챌린지 같은 방식을 고민하게 됐어요.
3.4. 오수완 챌린지를 통한 깨달음과 고객 관계 유지
• 최근에 ‘오수완 챌린지’를 진행했는데, 무료 참가자들을 카톡방으로 모시고 매일 출석 인증을 받는 이벤트였어요.
• 의외로 많은 분들이 열정적으로 참여해주셨고, 이 중 2/3 정도가 수강 연장까지 받으셨더라고요.
• 예전엔 개인 의지가 중요하다고 생각했지만, 이렇게 참여를 유도해주는 커뮤니티가 있으면 훨씬 좋은 결과가 나오더라고요.
• 결국 고객과 브랜드 사이에 ‘긍정적인 관계’가 형성되면, 단순 세일즈를 넘어 더 오래 유지되는 신뢰가 생긴다는 걸 깨달았습니다.
4. 🚀 1인기업의 리스크 관리와 아웃소싱 전략
• 1인기업에서 가장 먼저 해결해야 할 건 ‘망하지 않는 것’, 즉 지속 가능성 확보라고 봐요.
• 대기업이든 1인기업이든 리스크 관리는 필수인데, 매출을 유지하면서도 아웃소싱을 적절히 활용해야 하죠.
• 저 같은 경우 완벽주의 성향 때문에 모든 걸 직접 하려다 보니, 오히려 성장 속도가 더뎌지는 걸 느꼈어요.
• 만다라트 계획표에 2024년 핵심 목표와 8가지 세부 목표를 설정해, 아웃소싱이 필요한 부분을 명확히 정해두면 좋겠다고 생각합니다.
5. 📈 목표 매출과 마케팅 전략
• 일단 연매출 10억이라는 목표를 잡고 있는데, 마케팅 측면에서는 수동소득 1000만 원을 월 단위로 만들고 싶어요.
• ROAS라는 지표를 잘 관리해야 하는데, 광고비 대비 매출이 얼마나 나오는지 확인하면서 효율을 높여야 해요.
• 지금 제 SNS 광고 ROAS가 그렇게 높진 않아서, 그 부분 개선이 시급합니다.
• 또 콘텐츠 없이도 매출이 굴러가게끔 시스템을 만들어야 하는데, 새 시장에 적합한 상품을 개발해볼 계획이에요.
• 정기 콘텐츠 발행량을 월 10건 이상으로 늘리고, 마케팅과 세일즈를 명확히 구분해볼까 고민 중이에요.
6. 🚀 1인 기업을 위한 고객 관계 및 마케팅 전략
• 저는 독자적인 노선을 걷는 게 경쟁력 확보에 도움이 된다고 생각해요. 재구매율 관리가 우선순위죠.
• 이번엔 재구매율을 기존보다 2배로 올려보자는 KPI를 잡았어요.
• 또, ‘1인 기업용 사업계획 시스템’을 개발 중인데, 이걸 나중에 상품으로도 런칭할 생각입니다.
• 한 달에 500만 원 정도를 아웃소싱 비용으로 쓸 수 있는 구조를 만들고, 제 핵심 역량에만 집중하려고 해요.
• 만다라트를 이용해 핵심 목표와 8개의 세부목표, 그리고 실행 과제를 한눈에 관리할 수 있게끔 설계했습니다.
7. 🚀 대기업 시스템을 활용한 1인 기업의 성공 전략
• 1인기업이지만, 대기업 조직도를 참고해 여덟 개의 세부 목표를 선정해두었어요. 이게 대기업의 구조처럼 서로 맞물려 돌아가는 느낌이 들더라고요.
• 이렇게 구성해두면, 한 부서(목표)가 잘 돌아가기 시작하면 다른 부서도 자동으로 시너지를 얻으면서 전체적으로 핵심 목표에 가까워지는 구조가 돼요.
• 앞으로도 이런 대기업 시스템을 어떻게 1인기업에 최적화해 적용할 수 있을지, 구체적인 실행 방안을 더 다뤄볼 예정입니다.
마무리하자면, 퇴사 후 1인기업을 시작하려는 분이라면 만다라트 계획표를 활용해 목표와 세부 과제들을 체계적으로 정리해보시길 권해드려요. 대기업의 조직도를 참고해 8개 세부 목표를 세우고, 이를 유기적으로 연결해 대형 프로젝트처럼 돌리면 생각보다 큰 시너지를 낼 수 있습니다. 또, 고객과의 관계 유지와 리스크 관리, 아웃소싱 전략도 미리 구상해두면 2024년엔 훨씬 더 안정적인 성장을 이룰 수 있을 거예요. 앞으로도 이런 실행 사례를 계속 공유해볼 테니, 같이 도전해보면 좋겠습니다. 감사합니다. 공여사들의 1인 기업 비밀인 노션 템플릿도 참고해보세요!